1、做事要有计划
白天将今天的任务想一遍，晚上将一天的工作在脑子里总结下：
我今天要干什么？我今天都干了什么
2、每天花5%-10%的时间去看些书籍或者网站
保持自己在团队中的技术领导力
3、自我调节
心态调整，总结和沟通
4、人情冷暖
注意成员之间互助，关键还是加强沟通
5、沟通协调能力一定要好
沟通几乎要占到项目经理70%-80%的工作量。
对内工程人员，开发人员，销售人员；对外客户，相关合作伙伴，各级相关人员
6、精准把控项目进度，对于项目实施都要有定期周报和月报
7、不要轻易做出承诺
备注：
不要死扣PMP的教条。毕竟国情不同，在很多环境下，按照PMP往往死得很惨
项目经理应该具备的能力：
1、专业的知识和技能
2、执行力（项目进度）
3、领导力（激励成员）
领导力展开来讲，
1)和大家一起解决问题，在工作中需要非常注意当面的或电话中的用词、邮件上的写法，比如把”你们”换成”咱们”，”目前进度如何”细化到”具体某个测试问题今天能搞定吗，需要我做什么”等，对反馈的同事及时的表达谢意，并注意让所属领导了解。
2)大部分同事，尤其是一二线的同事，慢慢步入了结婚生子的阶段，这时候重心不可能不发生偏移，一定要考虑别人的实际情况和感受，尊重、理解而且宽容，才能赢得别人的尊重，这也是在提高自己的人格魅力。
4、沟通谈判技能（和客户谈判）
5、应变能力（风险）
